建筑工程現場(chǎng)施工管理的基本原則

建筑工程現場(chǎng)施工管理的基本原則

由于施工管理的目的是在時(shí)間內按合同完成工程建設的一起性任務(wù)，由于設計變更、材料不能按期到貨，勞力資源的變化、氣候的影響等等不確定因素，使施工時(shí)時(shí)處于變化當中。標準化，規范化是對施工現場(chǎng)管理的基本要求，只有堅持這一原則，才能從根本上提升施工現場(chǎng)的生產(chǎn)效率，工作效率和管理效率，從而建立一個(gè)科學(xué)而規范的現場(chǎng)作業(yè)秩序。

施工現場(chǎng)的各項工作都應當按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現代化大生產(chǎn)的客觀(guān)要求。讓他們自覺(jué)遵守安全規則，讓他們遵章守紀，嚴格按照規則操作，執行安全措施，只要這樣，才能保障企業(yè)生存和工程的效益。只有這樣，才能從根本上提升旌工現場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規范的現場(chǎng)作業(yè)秩序。各方質(zhì)量管理人員要把加強施工工序的質(zhì)量檢查和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采取防范措施，除去質(zhì)量通病，避免造成不人、財、物的浪費而加大工程投資。勞務(wù)分包

建筑工程現場(chǎng)施工管理應注意的問(wèn)題

建筑工程項目現場(chǎng)施工進(jìn)度管理中應注意的問(wèn)題

建筑施工不同于其它行業(yè)優(yōu)化施工現場(chǎng)的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計的調動(dòng)，激發(fā)全員的積極性，主動(dòng)性和責任感，充分發(fā)揮其加強現場(chǎng)管理的主體作用，重視現場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提升。 因為建筑企業(yè)在進(jìn)行現場(chǎng)管理時(shí)沒(méi)有建立一個(gè)完善的檔案整理和檔案管理制度，使得企業(yè)員工在沒(méi)有制度約束的情況下效率不高、態(tài)度不認真。企業(yè)員工的不認真執行使得企業(yè)在這一方面往往會(huì )有所延誤，造成企業(yè)的損失。 按照相關(guān)的法律法規建立完整的質(zhì)量管理體系，運用現代化、科學(xué)的管理方法和管理思想，保障施工現場(chǎng)的質(zhì)量，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷的打造出一項項優(yōu)良工程?，F場(chǎng)施工管理是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的延伸或后盾。用戶(hù)在招標時(shí)，不只審查施工企業(yè)資質(zhì)條件，還要考察現場(chǎng)施工條件和管理水平。而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴格的現場(chǎng)管理來(lái)保障，否則，企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問(wèn)題而難以再開(kāi)拓新的市場(chǎng)，從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟效益。

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