園林綠化工程施工管理存在的問(wèn)題及對策措施

近年來(lái)，隨著(zhù)人們對保護環(huán)境、改善環(huán)境覺(jué)悟的提高，城市建設進(jìn)入生態(tài)環(huán)境建設階段，園林綠化行業(yè)逐漸成為熱門(mén)行業(yè)，綠化事業(yè)呈現出前所未有的蓬勃之勢，廣場(chǎng)綠地、景觀(guān)大道、小游園、花園小區等設施相繼出現，而且其規模也在日趨大型化。但是隨著(zhù)現代城市景觀(guān)環(huán)境要求的不斷提高，需要協(xié)同作業(yè)的園林綠化工程也不斷增多，加上新技術(shù)、新材料的廣泛應用，園林綠化工程專(zhuān)業(yè)分工愈來(lái)愈細，這就要求園林綠化工程施工要做好管理方面的措施，以提高園林工程項目的效益和效率。

1 園林工程管理中存在的問(wèn)題 

園林工程施工管理是施工工程管理的重要組成部分，是以安全為前提，加強施工組織，從而達到實(shí)現綠化工程在園林工程中的最佳效益的目的。長(cháng)期以來(lái)，園林施工企業(yè)被戲稱(chēng)為“城市農民”。由于忽視經(jīng)營(yíng)管理，更不重視施工現場(chǎng)管理，企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題。從施工現場(chǎng)管理來(lái)看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問(wèn)題。 

1.1 施工隊伍結構不合理 

目前我國園林施工建設隊伍結構普遍較為單一，良莠不齊，多數情況下，園林建設被當成了一般的工程建設，認為園林施工不過(guò)是種種樹(shù)、鋪鋪草，加上其可觀(guān)的利潤，許多素質(zhì)不高的施工隊紛紛涌入園林施工行業(yè)，難以充分理解園林綠化工程的設計意圖，有些項目在施工中雖然邀請了一些園林方面的專(zhuān)家加入，但是在統一協(xié)調方面的工作卻做得不夠充分，從而造成了在管理上缺乏全局意識，出現施工漏洞。 

1.2 相關(guān)管理人員的管理水平低 

園林工程施工要求從決策者、設計者到施工者、驗收者等都必須具備相應的學(xué)科知識。但是，實(shí)際上目前我國絕大部分相關(guān)管理人員并不具備這些專(zhuān)業(yè)知識，以至于在具體施工管理過(guò)程中無(wú)法做好管理工作，造成返工率高，施工進(jìn)度慢，管理成本高，樹(shù)木成活率低。 

1.3 設計人員與現場(chǎng)配合不當 

一項工程的實(shí)施及其建設效果如何，需要通過(guò)建設單位、設計單位和施工單位嚴格進(jìn)行設計交底工作與圖紙會(huì )審工作，但目前許多設計單位和建設單位都不重視這方面的工作，園林的設計人員不經(jīng)常去工地，對現場(chǎng)施工不能做到及時(shí)修正，而施工人員水平良莠不齊，有時(shí)無(wú)法理解設計的意圖，經(jīng)常會(huì )根據自己的經(jīng)驗修改原設計，事后才與設計方聯(lián)系出變更。 

1.4 建設單位的干預過(guò)多 

建設單位做為出資建設者，常常干預過(guò)多，忽視設計方的原有設計，對原有設計做過(guò)多的不合實(shí)際的修改，導致工程質(zhì)量嚴重受損。 

1.5 工序質(zhì)量管理不嚴格 

在施工過(guò)程中，經(jīng)常因土壤和植物未進(jìn)行有效處理，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽種過(guò)程中定根水沒(méi)有澆透等情況，而造成園林建成后的植物生長(cháng)出現問(wèn)題，這些都直接影響到了整體工程施工的質(zhì)量狀況。 

2 加強園林工程管理的對策 

基于一般的常識，應當說(shuō)，園林工程與土建工程項目有其相似的一面。這里所說(shuō)的相似，指園林綠化工程的景觀(guān)小品、園林建筑、如亭、廊、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、駁岸等所使用的鋼筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工規范相同。這就是平常所說(shuō)的，園林綠化工程中包含著(zhù)土建部份。但園林工程區別于其它建設工程，它文理兼顧、專(zhuān)業(yè)涵蓋面廣、交界面多、節點(diǎn)復雜、人為因素大、內容多、工程量少，尤其需要精細化管理。因此，筆者就上述幾點(diǎn)問(wèn)題，淺談幾點(diǎn)來(lái)闡述加強園林管理的對策： 

2.1 做好施工前的準備 

園林工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求，作為園林工程管理企業(yè)，要適應園林綠化事業(yè)的飛速發(fā)展，就必須加大力度，不斷研究新情況，找出解決各種問(wèn)題的新對策。 

首先，要協(xié)助業(yè)主選好施工單位。作為園林工程管理企業(yè)，一旦建設單位確定其委托管理后，就應當介入施工招投標等工程前期工作，積極參與建設單位組織的對施工單位真實(shí)情況的抽查摸底，主動(dòng)交換平時(shí)所掌握的一些施工單位的資質(zhì)與實(shí)力情況，切實(shí)貫徹實(shí)施《工程建設項目施工招投標辦法》，協(xié)助建設單位盡可能選擇素質(zhì)好、實(shí)力強的施工單位，并協(xié)同制訂現場(chǎng)管理的一些特定辦法。 

其次，要深刻領(lǐng)會(huì )設計意圖。作為園林綠化工程管理人員，不能僅停留于一般的熟悉圖紙，按圖施工，還必須根據工程情況，了解與掌握在某些設計領(lǐng)域難以深化的部位，深刻領(lǐng)會(huì )設計意圖，督促施工單位針對這一部位制訂詳細的施工預案，采取切實(shí)有效的解決辦法。 

最后，嚴格把關(guān)材料采購。在園林設計施工過(guò)程中的材料采購，不僅包括了一般的土建材料采購和水電材料采購，還包括了園林建設中最重要的苗木采購，有時(shí)候還需要在短時(shí)間內就要將所需要的苗種全部采購到位，這就必須加強對苗種質(zhì)量的檢查，對數量的核對，以及盡量杜絕在運輸過(guò)程中出現的人為因素造成植物質(zhì)量下降等，杜絕不符合設計標準的病苗、弱苗等進(jìn)場(chǎng)。 

2.2 調整施工隊伍結構，培養高素質(zhì)的施工隊伍 

園林施工設計涉及多學(xué)科的知識，要求相關(guān)人員具備一定的專(zhuān)業(yè)知識，不能把園林建設當成一般的工程建設，對園林施工人員要明確，園林施工建設不是種種樹(shù)，鋪鋪草這么簡(jiǎn)單，要加強施工人員上崗前培訓，對園林施工過(guò)程各部門(mén)職責要明確，土建施工人員和軟質(zhì)綠化施工人員要明確自己的施工工藝，嚴格按照國家規范進(jìn)行施工，及時(shí)將施工中的問(wèn)題向設計方反饋，施工前要認真閱讀并理解設計圖紙，與設計方及時(shí)溝通，以保證施工效果和質(zhì)量。 

要堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的管理原則，樹(shù)立牢固的服務(wù)宗旨，進(jìn)一步制訂的一整套相關(guān)的規章制度來(lái)規范員工的管理行為，充分發(fā)揚不怕艱苦的團隊精神。同時(shí)，由于施工人員來(lái)自于社會(huì )各個(gè)不同的層次，他們的施工專(zhuān)業(yè)知識水平及年齡不盡相同，因此要不斷加強業(yè)務(wù)培訓。

2.3 加強相關(guān)管理人員的管理水平 

由于目前我國的管理隊伍還存在諸多問(wèn)題，因此如何培養一支事業(yè)心強、專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬、不怕艱苦的管理隊伍，是園林綠化工程管理人員刻不容緩的任務(wù)。 

園林施工的管理人員要具備相應的學(xué)科知識，而目前我國大部分相關(guān)管理人員都不具備相應的學(xué)科知識，很多園林項目的管理人員都是由建筑項目的管理人員監管，因此對很多相關(guān)知識就有欠缺，園林項目很多時(shí)候被當成建筑的附屬。 

園林施工管理人員必須加強業(yè)務(wù)培訓，項目重要管理人員必須要有國家相關(guān)執業(yè)注冊資格證，加強自身質(zhì)素的提高，比如在綠化施工過(guò)程中，要對項目所在地的氣候自然環(huán)境有所了解，知道當地樹(shù)種生活習性，才能更好的指導綠化栽植，要加強自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能更好的指導施工，保證工程項目質(zhì)量，按期交付。 

此外，園林施工管理的另一個(gè)問(wèn)題是對工人的管理。首先，在管理上要注意張弛有度，獎懲分明。對于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎勵，以提高工作積極性；對于不認真工作的工人要嚴厲批評。 

其次，進(jìn)行現場(chǎng)調查、了解和溝通。當工人提出具有建設性意見(jiàn)的時(shí)候，要仔細分析與權衡。對于工人們最關(guān)心的生活問(wèn)題也要多多關(guān)心，要為工人生活質(zhì)量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人的信任，才能保證管理決策的有效執行。 

2.4 設計人員應做好現場(chǎng)配合和指導，嚴格執行圖紙會(huì )審與修改工作 

在園林項目實(shí)施過(guò)程中，施工單位必須按圖施工。設計人員要做好圖紙交底和圖紙會(huì )審工作，由于圖紙是由設計單位按照甲方要求和項目所在地的自然地理條件（如水文地質(zhì)情況等）設計的，其中起決定作用的是設計人員的主觀(guān)意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時(shí)還可能給施工單位出些難題。因此，施工過(guò)程中設計人員要經(jīng)常去施工現場(chǎng)配合施工，對施工中的問(wèn)題要及時(shí)發(fā)現并解決，多與現場(chǎng)施工員溝通，施工單位應該在滿(mǎn)足甲方要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項目施工的主客觀(guān)條件，對設計圖紙進(jìn)行認真的會(huì )審，并提出積極修改意見(jiàn)，在取得用戶(hù)和設計單位的同意后，修改設計圖紙，同時(shí)辦理增減。 

此外，設計人員還要積極配合建設單位，施工單位做好材料選樣的工作，尤其是綠化苗木的選擇，苗木的選用直接決定整個(gè)工程的質(zhì)量效果。 

2.5 工序質(zhì)量管理要嚴格，現場(chǎng)管理要精于細微 

在施工過(guò)程中，要嚴格按照圖紙，以及國家相應的建設工程項目管理規范進(jìn)行施工；例如綠化施工中，要考慮苗木的栽種季節，以及栽種過(guò)程中的養護，根據植物的生長(cháng)習性進(jìn)行養護，修剪，以到達最好的綠化效果。 

施工現場(chǎng)管理是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎。施工現場(chǎng)管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，這就要求在管理中必須注意其中的每一個(gè)細節，了解他們之間的關(guān)系。 

細節就是工作態(tài)度的問(wèn)題，責任感就體現在細微的小事中。一個(gè)個(gè)行之有效的細節和關(guān)注離不開(kāi)我們對自己工作的反饋和分析，只有我們認真地剖析，增加我們工作細節關(guān)注的程度，提出合理的改革意見(jiàn)，行之有效的優(yōu)化改進(jìn)，才能為我們下次的工作積累經(jīng)驗，才能真正做到工作執行過(guò)程的中自我提高。 

3 總結 

綜上所述，園林綠化工程涉及面廣，是一個(gè)較為復雜的綜合性工程，它主要包括土方、水景、園路、假山、種植、給排水、供電工程等內容。隨著(zhù)人們對保護環(huán)境、改善環(huán)境覺(jué)悟和現代城市景觀(guān)環(huán)境要求的不斷提高，園林綠化工程的專(zhuān)業(yè)分工愈來(lái)愈細，為了可以較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性和藝術(shù)性等有機地結合起來(lái)，建設出經(jīng)濟、實(shí)用及美觀(guān)的園林作品，就必須對園林綠化工程的項目進(jìn)行管理，以保障園林工程項目的效益和效率。